河北欧格曼涂料厂家认为“工欲善其事，必先利其器”，企业在进行流程管理前，必须对流程管理的基本工具及其使用方法进行深入了解，只有熟练掌握了这些工具的使用，才能在实际管理工作中做到游刃有余。同时，这些掌握了这些工具和方法也将帮助企业管理者提高思维逻辑性，极大程度提高工作效率。

如果侧重点是在流程和团队部门的协同上，那么欧格曼就推荐使用流程图了。如何绘制一张科学的流程图呢？它背后的逻辑又是怎样呢？这篇文章，给大家 highlight出重点哦。随着欧格曼涂料组织办公人员进行流程图制作培训，来看看它带来的便利吧。

河北欧格曼涂料厂家为什么需要流程图

流程图是组织管理制度的关键组成部分，也是标准化管理（SOP）的重要组成部分，它能使组织在管理过程中更加明确各个部门、岗位的任务、权责，流程图也是工作管理的优化和重组的基础，可以据此展开 PDCA循环、优化流程、修订岗位职责、优化组织架构，从而使工作持续改进，有效提高了运营的效率。其次，流程图也是给员工培训的重要工具，新入职的员工、轮岗的员工可以根据流程图迅速了解到工作业务的运行规则，职责分工，上下游关系、工作边界、以及自己需要交付的任务和标准。

河北欧格曼涂料厂家流程图的要求说明和符号意义

六大要素（可根据自己的需要设置）：

主推部门和协作部门、关键控制点(需要操作的环节) 、输入项、输出项、主要负责人、运行时间。

大白话说流程图的优点

任何职场或团体，在开展项目或作业的时候，或是向别人介绍我们的构想的时候，均存在沟通效率的问题！要嘛讲了一大堆，别人仍然听不懂流程怎么走！利用流程图这个管理工具，将流程用图标表示出来，他人见了就简单易懂啦。您是不是懂了呢？

流程图的构成要素

河北欧格曼涂料厂家学习流程图管理6大好处

1、当介绍项目思维时，可以快速直观讲明白

2、订制流程作业标准让大家了解

3、讨论问题前，让大家清晰了解现状

4、解决问题后，直观表达前后的差异

5、构思计划时，辅助逻辑思路的推演

6、它是支持ISO的关键支柱——流程管理的必备工具